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黄浦无缝钢管 “工期确保、质量提高、投资不超”尽管宝钢工程是举国瞩目的大项目，但引进与建设进度并不顺利。到了1982年3月，宝钢工程的实际进度已落后计划3个多月。就是在这样的困难时期，黎明受命开始主持宝钢建设和生产工作。此前，黎明曾经在鞍钢、攀钢工作多年。上任后，他绕着宝钢厂区走了一圈，逐项检查了1223个工程项目。他认为，工期延后的症结在于以总投资为中心的工程管理模式落后。他建议，引入“以工程总进度为核心”的工程管理模式，并采取了三项具体措施。首先，通过《宝钢报》（《宝钢日报》前身），把工程拖期情况告诉全体职工。报纸一登，大家议论纷纷。宝钢的工人拿着报纸问领导说，“你们天天讲工程提前，这是怎么回事？”黎明认为，“这样一来，情况清了，问题明了，大家可以心往一处想，劲往一处使。”其次，他设定了以1985年9月这个投产日期为后墙的总进度目标，制定了全新的系统工程总进度表。再次，黎明要求各施工单位增加施工力量，严格按照进度表推进。

黄浦无缝钢管 比如，有的科技专家采用低压的层流水对轧制过程中钢材进行冷却，发现冷却效果不理想、传热效果不均匀，导致钢板不平整而“翘”起。此后，一些科技专家把冷却模式研究与金属指标、金属内部材料的变化结合起来，进而力图实现调整材料性能的目标。经过进一步研究，超快速冷却技术被开发出来。20世纪70年代，国际上研制出超级冷却系统，可以实现高速均匀冷却，迎来了钢铁控轧控冷技术新的突破。02 实现控轧控冷突破作为中国钢铁科技工作者，我们不甘落后，全力实现钢铁控轧控冷技术自主突破。在实践中，我们发现，经过我们的淬火机，钢材淬火冷却到室温后，即使钢板薄只有约10毫米，也依然能够保持平整。于是，我们就把钢材淬火机与轧机冷却系统两者结合起来，借助河北一家钢铁公司的轧机，我们研制出一套超快冷却系统。初步运行证明，这套系统非常成功。后来这套系统被应用于鞍山钢铁公司和首都钢铁公司并经过改进，生产出板型优质的钢材管线，为“西气东输”工程管线供给作出了重大贡献。我国由此成为世界上质管线钢的生产国。在钢板轧制的冷却控制上，我们实现了从跟跑到并跑，再到开始领跑的巨大跨越，研制的超快冷却系统应用于很多钢铁企业的生产线。

黄浦无缝钢管 他表示，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全面建设社会主义现代化、向第二个百年奋斗目标进军的关键一年。面临新的形势新的任务，协会将进一步指导行业媒体立足“两个大局”，心怀“国之大者”，围绕学习宣传贯彻党的二十大精神这条主线，严格落实全国宣传部长会议精神，做好行业资讯宣传工作。协会要做好以下几方面工作：一是站稳政治立场，加强政治建设，通过实地调研、组织培训、社会责任报告评议、策划主题等活动，实现服务大局能力的“再提升”。二是强化服务意识，优化服务内容，推陈出新、转型升级，进一步做好协会的赛事活动，实现服务会员单位水平的“再优化”。三是继续发挥好协会的桥梁和纽带作用，加强合作，实现行业媒体整体高质量发展的“再突破”。2月2日下午，中国行业报协会2022年度工作会议在京举行。中国记协党组成员、书记处书记张百新出席会议并讲话，中国行业报协会会长张超文作协会2022年度工作报告并部署2023年度主要工作。会议由中国行业报协会秘书长化中强主持。